空调行业的竞争强度逐渐加大，这种竞争压力主要来自行业内部，尤其是最近开始转向生产空调的品牌企业无处不在。空调行业能吸引这么多生产商的原因很简单，其中包含的利润让许多人嫉妒。虽然一些执行力较强的企业现在已经开始投产，但他们没有经验，在技术、设计和生产过程上也存在不足。因此，模仿和复制已经成为一种常见的疾病。

　　采取实际行动规避恶性竞争

　　从长远来看，空调行业将不可避免地陷入低价竞争的恶性循环，利润将继续下降，一些空调企业将成为竞争的受害者。因此，空调企业必须及早做出预期，通过实际行动避免这种情况。

　　空调企业应该让消费者看到你的产品，购买你的产品，谈论你的产品，使用你的产品，宣传你的产品，实现向他人推荐的过程。这意味着空调企业提供的消费价值应该足够广泛，覆盖最广泛的人群，建立识别标准，形成资源聚集的平台，产生依赖和信任，这种情感足以产生优质能力。

　　通过快速扩张形成规模效应

　　目前，空调企业似乎通过低成本模式是一种快速切入的方法，这种低成本模式足以带来独特的低价或低价认同。这也与规模产生的规律有关，开始的时候规模不大，但是尖锐而突出，这种锋利将继续扩大。第二种方法是空调企业依靠快速扩张创造高社会效应，产生相对普遍的第一联想能力，并将其转化为认知，或者依靠与人的更多接触带来高群体认同价值，并将其转化为声誉。

　　首先，市场份额或销售额增加。要想在运营过程中分摊固定成本，降低运营风险，获得绝对竞争优势，化解危机，需要大量的人来产生易量。

　　第二:销售量和多样化。依托交易预期和连带能力，为供应商提供多种产品出路，利用为连带企业增值的方式形成多厂商多产业合作形式，形成渠道和零售最常见的大而稳定的产品销售和增值平台。

　　第三:现金流优化。凭借多人产生易量来提高现金流的质量，获得溢价，获得比较竞争优势，延长企业的寿命，把其他人比下去，并得到最后的胜利。