周鸿祎与多家互联网公司巨头的争战，几乎贯穿了整个PC互联网的发展史，这也在很大程度上，改变了历史的进程。

九年前，周鸿祎喊出，“即使倾轧过360的身躯，360也一定要让这个腾讯恶霸付出代价。”考虑到腾讯新推出QQ电脑管家，涵盖了安全卫士的所有主流功能，这条宣言，未尝没有争取舆论的意图。然而马化腾还是很焦虑，——短时间之内，几千万用户安装了360的QQ保镖，这意味着，QQ的关系链都要被360拿走。恐惧之中，他不得不做出了那个著名的两难决策——强迫用户在两个产品中二选一。

有人说，腾讯此举失了人心。在中国互联网发展史上，只要是一个领域前景看好，腾讯总会亦步亦趋地跟随、模仿、充当掠食者，这让同业者心神不定。

而周鸿祎就在此刻，演绎了一个为了维护用户，不惜与垄断巨头抗争，并遭至打击报复的形象。

在这次事件中，周鸿祎一直强调，之所以曝光QQ窥探用户隐私，是为了要把选择权交给用户，为此，他不但发布直接针对QQ的“隐私保护器”工具，还推出了WEBQQ客户端软件。因为这款软件使用的还是QQ的服务，此举给了周鸿祎一个在战争中，依然会推广对手产品的人设。至此，周鸿祎“颠覆者”的形象开始为更多人熟知，并成为了许多创业者的精神领袖。

“这么说吧，总有一些人喜欢梁山好汉。”场景实验室创始人吴声说。

周鸿祎对自己的认知是挑衅者。谈及战争，这位红衣傍身，热爱射箭与ak47的企业家说，自己就是期望天下大乱，“因为大公司是产业规则的制定者，它们当然不期望乱，可是乱对小公司有好处。”

但是自3Q大战到如今，这两类不同量级的公司，却开始滑向了不同的走向。这九年，也是周鸿祎的战争理论从有效到无效的九年。尽管，周鸿祎曾经机缘巧合地成为了中国互联网第一位战神，但是现如今，他却总是在自我怀疑，除了工具和渠道，360核心竞争力还应该在哪？他究竟离一个成熟的企业家还有多少距离？他昨日的成功会成为未来的阻碍吗？

“马背上可以打江山，但马背上不能守江山。”一位前百度的产品经理称，他至今都记得，当年在收到了李彦宏《改变，从你我开始》的内部邮件之后的兴奋。“360与BAT的差别，根本就是正规军和草头王的区别。你们可以感受去一下亮剑里的楚云飞和李云龙。”--------这就如同一头原本悠悠然踱步的雄狮，突然被一只狼搞得血脉喷张之后，最后那个身处险境的还是那匹狼。

事实上，这种被吊打的过程维持了很久。在3Q大战之后，腾讯和百度开始实施广泛扶持360竞争对手的策略。而在搜索上，360又开始遭遇百度、腾讯搜狗和阿里UC的三方狙击；在移动分发方面，则被百度收购91和微信配合应用宝的手段遏制。

即便在创新方式上，巨头也可以选择买生产线，买不到东西就买人，买队伍，买下各种项目，毕其功于一役，而360依旧停留在自行研制，一支军马的时代。

这一切都让360在移动端的发展都极其艰难。

最难时，连选择与360发生战略合作的一方都会受到牵连。与周鸿祎合作成立合资公司的游久网，曾在推出一款手游之后，被几家强势渠道封杀。它们开出的价码是，“只要不是360控股的公司，就可以开封”。最终，游久网不得已以“与360业务不兼容”的原因宣告独立。

“我原来就是叫的太响了。”2018年,在《致怀念我的人民》一文中，周鸿祎这样反思自己。在一次演讲中，他说，“巨头过去对360是一种暴力扼杀，而今天流行的是降维攻击。”

与一心想高筑墙，缓称王的众多大佬相比，周鸿祎其实是一个喜欢出头，内心有着个人英雄情结的人，当年3Q大战，他说自己喜欢巴顿将军。在一部名叫《战争之王》的电影里，他说自己读到的是，敌人的敌人是朋友。一旦敌人消失了，做朋友也没有意义。但如今，新的互联网游戏规则是，要给别人创造价值，而不是毁灭别人的价值。

2015年，从360出走之后的傅盛，重新熟读了战争史，得出这样一个结论。“360以前是从乡村包围城市，而现在大家都在打城市攻坚战。”

如今，在回顾九年前那场被称为“中国互联网反不正当竞争第一案＂的商战时，那些势不两立的决绝宣言，更像是某个生死关口的情绪宣泄，已随战火飘散。2017年，在国内的124只独角兽中，50.8%的公司与BAT有直接或间接的股权关系。在巨头相继跨入后寡头时代休战、合作、连纵、结盟已成为中国移动互联网时期新的关键词，勾连着每个入局进场的新玩家。

很多人都怀念那个锋芒毕露的周鸿祎。张扬、强硬、有仇必报。但在另一方面，这种过于极端化的手段，又使得很多见识过他在合作后又翻脸的人，都将与他的联盟视为一场噩梦，卡巴斯基如此，雅虎也如此。这使得，后来即使周鸿祎真得想要去改变的时候，这样的形象已经产生了。

这个形象是，任性的，极端的，有魅力的，但同样也是兵不厌诈的，危险的，无情的。

有时再狠踢两脚再坚持一下没准就过去了

五年前，360曾在中国互联网上市公司市值中位列第三。其“颠覆者”的形象，之所以深入人心，一个很大原因就是，360的在崛起，成功地证明了——在巨头触及的领域，也有可能凭借一款产品就能撬动一个市场。

但如今，资本的因素，使得最新的商业竞争格局早已今非昔比。

很显然，BAT早已经不是一家单纯的电商╱社交╱搜索公司。从时间轴来看，它们先后经历了两个阶段：第一，通过新的移动端入口，继续获取垄断利润。第二，通过大量的资金和资源，通过收购，涵盖互联网所有主流的商业模式。而因为找不到一个可以产生一个数十年垄断利润的业务，360至今仍困在困境里，成为了一个夹在BAT和准独角兽之间的中型公司。

很难用一句话解释，360为何总是数次和“趋势”擦肩而过。

360曾是中国最早布局移动端的互联网公司之一。2012年，当李彦宏还在犹豫，腾讯还在着力做手机浏览器时，周鸿祎就开始做手机助手——当时还没有人想通应用商店模式。2011年，周鸿祎则开始为360的战略转型推出一款社交产品“口信”，这也是后来“微信”平台的玩法，但在第一次失败之后，他便赶紧进行了战略收缩，没有在继续。

手机则是另外一个半途而废的例子，2012年，周鸿祎曾经力推“360特供机”，但在特供机失败之后，他就一度放弃了手机，转而转向了智能硬件的开发。但是，物联网的爆发速度其实要远远慢于周鸿祎的预计。

“你看为了布局移动端，搜索、视频、信息流，手机，直播，360其实全都做过，但最终，却什么都没有做成，那就没有办法了。”一位叫刘小海的产品经理有些感慨，“从12年底，360就开始没方向，喊大家冲，但是谁都不知道往哪里冲。”他甚至有些心酸。2014年，雷军就已经开始作为一名布局者了。怎么周鸿祎却还要做为一名产品经理出来，自己来讲产品？

对此，外界的普遍观点是，周鸿祎不能持久以恒的坚持，毫无疑问是主要原因之一。

在做决策时，周鸿祎崇尚定位理论。他认为，创业企业所做的战略都应避开巨头。他的原话是，“既然你打不过BAT,那么你做产品的出发点，就要满足巨头没有满足的需求，而不是针对他们。”

这个战略的大方向没有错。但是在分辩什么是“巨头认为是不必做的伪需求”和什么是“即便巨头已经做了，仍需要咬牙继续突破”的判断误差，导致了周鸿祎总会在具体执行时，给外界留下频繁变阵的印象。

事实上，这样的状态早在360创办早期就已经出现过，知乎网的联合创始人张亮列举出周鸿祎在为360寻找方向时，所犯过的错误。这些决策包括，做基于 UGC 搜索引擎 ——最后被证明是伪需求；做了一个叫中国供应商的跟阿里竞争的产品 ——这是一件阿里已经做了六、七年的事情，最后也被证明是无效的。

但是—一个很大的“但是”却是——周鸿祎抓住了 360 安全卫士这一个机会，之后，所有的一切就都是历史了。而这样的经历，给了这个年轻的创业者一些不同于教科书上的另类感悟，那就是把战略的失误，拉长到一段时间来考量。“我常常跟自己说，这世界总有一些超级创业者，他们可能犯很多错误，但只要抓住一个，公司的命运就会不同。”

通常，在做决策判断时，周鸿祎的习惯是，单点突破。也就是先普遍尝试多个领域，看准切口，然后集中兵力来赌。但换个角度来说，这未尝不是360向来总想“花小钱做大事”的现实局限所致。

在很多场合，周鸿祎都对资金表现出一种渴求，在美国谋求退市之际，他在内部信中写，“360目前80亿美元的市值，并未充分体现公司价值”。在《王者荣耀》风靡之际，他暗示“做网络安全，一定不如做一款游戏一年赚得多。”类似的语录还有，“我要是像他们一样可以随意拿钱买，兜里就什么都没有了。”“我嗅着钱味就来了”“那么多庸俗的钱，我也想赚”。

“这就是为啥我觉得，周鸿祎像李云龙？”前百度经理孙玉涵语带调侃，“除了做事风格像，他还特别擅长哭穷。”（李云龙，影视剧《亮剑 》中的男主角〕

孙玉涵认为，外界太容易把360改变乏力的原因，完全归结为周鸿祎的善变。但他认为，这也得从360自身的客观条件来理解他的选择。比起BAT小米等公司的资本运作，360基本没有战略性的操作空间，根本原因就是钱少，“根本不敢妄动，也动不起。”

但这也是所有工具性产品公司在转型期面临的普遍困境。一位360的前员工回忆，2014年，他曾经为公司做了一个项目，当时大家花了一个晚上的时间穷举了360全线产品进行研究，最后却痛苦的发现，360明显缺乏移动端带量的入口。在那个时刻，他猛然意识到，这也是很多移动端项目，360根本做不起来的本质原因。

一位互联网从业者评价，在分析产品和选择市场时，周鸿祎往往会优先选择，以往自己最熟悉和最有把握的思路，这固然最保险，但移动互联网的文化差异，却使用户比以往更加口味刁钻，这一切都让360以前那一套所向披靡的产品推广策略、运营方式在移动端的效果越来越有限。

很显然，那些比周鸿祎更年轻的竞争对手们，在应对移动用户的经验上，要比周鸿祎进化得更聪明，更有现象力得多。

为了突破这种大公司在掉头时的自身局限，许多巨头会考虑通过控股的方式，与更加年轻灵活的小公司进行合作。360亦有同样的布局，但遗憾的是，许多知名的移动端项目，UC、头条、知乎、58、墨迹天气，却都最终与360擦肩而过。

“在360流量最有价值的PC时代，我们是怎么错过那么多可以合纵联合的布局？”前360投资部创办人、投资总监王翌曾在知乎专栏里，提出这样一个问题。他认为，创始人的心态是最根本的原因。以产品经理的视角看项目，周有时会既没看懂，又太自信。

事实上，对于最早期的项目，只要有一些足够的亮点，就可以去投，“周鸿祎根本不应该再去看项目的缺点，因为反正谁都会有缺点。”

而这些反常的现象，也开始让创投圈议论纷纷，自2015年起，大家的一致话题就是，“周鸿祎老了吗，到底他还行不行？”讨论的人有大公司的VP，也有投资人，甚至还有拿出周鸿祎生辰八字做测算的。

一位前360的员工说，自己有时会感到惋惜，公司明显对一些有潜力的项目，重视不够。而对一些明显不行的短期项目，又太过看好看重。

而曾被周鸿祎被评价为只会复制没有创新的王兴，则表示“颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要。”

事实上，一个人如果总是表现得缺乏耐心，浅尝辄止，背后是一种渴求而不得的焦虑感。

与雷军这种在创业前便受过挫折的企业家不同，周鸿祎在成功的道路上一路顺风顺水，凭借两个集大成的产品3721和360，他屡次化险为安，称人们称作是中国最年轻的创业教父，而上一个被大家这么叫得人还是柳传志。而这些无比美妙的巅峰体验，也使得从这样的经历中走出的周鸿祎，既善于冒险，又内心极其骄傲。

但这样的心态根本是把双刃剑。当一个骄傲的人，被对手不断赶超之后，他的不甘与求胜心切，很可能会滑向总想追求捷径，反而欲速而不达的怪圈。上述产品经理孙小海说，他觉得360做产品，总想借力打力，缺乏厚重。“总是恨不得一个搜索ctrl ctrl 就能颠覆百度 ，一个特供机就能打死小米，一个移动wifi就能占领智能硬件”。

而在另一方面，这几年，这些不断出错和失败的经历，又让周鸿祎逐渐从极度自信，转向持续的自我否定。在回顾自己以前的错失的时候，他常常得异常诚恳，对360的掉队表示出一种焦虑。

但这未必全是好事。

周鸿祎曾经常常跟员工灌输的理论之一是，只要你在一个点上持续做，你就会有机会。但很多关键时刻，连他自己也没有坚持这句话。据一位熟悉周鸿祎的360人士描述，以前，即使大重兵压境，周鸿祎也会面不改色抄家伙，而现在，这名之前总敢与敌人正面进攻的战士，开始变得顾虑重重起来时。每次遇到困难，他就会想，敌人太厉害，还是采取迂回战术吧。但可能，这一次他踢到的只是一块铁板。

“他总是想，是不是自己错了。”说这话的时候，上述人士一脸惋惜。”但其实有时再狠踢两脚，再坚持一下没准就过去了。”